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承揽工程奖惩亿客隆彩票办法

时间:2019-06-07 11:40 作者:admin

  承揽工程赏罚方法_轨制/典型_职业范文_适用文档。承揽策划赏罚方法 (商酌稿) 为了充满调动各单元及一共员工承揽工程的主动性, 有用 地推进集团公司的承揽策划职业,连结集团公司的实质,特 订定本方法。 第一章 第一条 总则 履行承揽策划赏罚的宗旨是

  承揽策划赏罚方法 (商酌稿) 为了充满调动各单元及一共员工承揽工程的主动性, 有用 地推进集团公司的承揽策划职业,连结集团公司的实质,特 订定本方法。 第一章 第一条 总则 履行承揽策划赏罚的宗旨是为了充满调动各 单元及辽阔员工犹其是各级工程策划职员承揽工程的主动 性,推进集团公司承揽策划职业强壮、有用的发达。到达 全员参预,齐抓共揽,众揽工程,揽好工程,餍足施工生 产的需求,为企业发达打下坚实的底子和创设有利条目。 第二条 履行承揽工程赏罚的对象是集团公司所属各单 位主督工程策划职业的头领、各级工程策划部分、工程经 营职员、参预承揽的员工(含集团公司策划部和供职处) 。 第三条 履行承揽工程赏罚的凭据: 1、 单元年度工程承揽预备目标结束情形及工程策划部分 年度工程承揽预备目标结束情形; 2、 各级工程策划职员正在承揽工程历程中的显示; 3、 参预承揽的员工所起的用意和做出的功勋; 4、 各单元所揽到工程的质地及员工参预揽到工程的质 量; 第二章 承揽工程赏罚模范 -1- 第四条 对工程策划部分、供职处头领和策划职员的奖 罚 对工程策划职员的赏罚苛重凭据单元年度承揽工程预备 目标结束情形和工程策划部分年度承揽工程预备目标结束 情形举行考查。 一、年终考查赏赐: (一)按单元年度工程承揽预备目标结束情形审定: 1、单元结束年度工程承揽预备的 90%(含)以下时,每 消重 1%,工程策划职员的赏赐工资按坎阱同类职员年均匀 效益工资模范同步消重 1%。 2、单元结束年度工程承揽预备的 90%—100%(含)时, 工程策划职员的赏赐工资按坎阱同类职员年均匀效益工资 模范同步扩展一倍。 (二)按工程策划部分年度工程承揽预备目标结束情形 审定: 1、本部分结束年度承揽工程预备的 90%(含)以下时, 每消重 1%,工程策划职员的赏赐工资按坎阱同类职员年平 均效益工资同步消重 1%。 2、本部分结束年度承揽工程预备的 90%(不含)—100% (含)时,工程策划职员的赏赐工资按坎阱同类职员年平 均效益工资扩展 2 倍。 (三)按以上两项目标审定工程策划职员的赏赐工资,若 -2- 两项目标结束均到达 90%-100%时,工程策划职员的赏赐工 资按坎阱同类职员年均匀效益工资扩展 3 倍。若两项承揽 目标均胜过 100%时,赐与重奖,由各单元遵照实质情形自 定,但不得少于坎阱同类职员年均匀效益工资的 5 倍。 (四)策划部分、 供职处主管和该两部分担当跟踪、公闭、 机闭投标的副职及担当生意的副职正在上述赏赐工资模范的 底子上,分手普及 40%、35%、30%履行赏赐,单元主管策划 的头领按策划部分主管的基础赏赐模范再普及 50%。 二、按承揽到的工程的额外性赏赐: 1、承揽到的工程是集团公司没有涉入的施工规模或集团 公司天分中缺项的项目,赏赐到场投标职员 1—6 万元; 2、承揽到的工程是集团公司没有涉入的地域(省、直辖 市、自治区和铁道局)的项目,赏赐到场投标职员 1—6 万 元; 3、承揽到的工程是科枝含量高,并具备创邦度最高奖条 件的项目,赏赐到场投标职员 1—10 万元; 4、承揽到的工程报价高于标底或复合标底的,按超出数 额的 10%,赏赐到场投标职员; 第五条 对非工程策划职员的赏赐 集团公司员工(不席卷集团公司各级头领、各级工程策划 职员)到场集团公司承揽工程举动,并正在投标历程中施展 首要用意,供给确凿音信的,可视情形赐与个体 1—10 万 -3- 元赏赐。 第六条 对投标历程中,爆发强大毛病职员的处置: 正在投标历程中,计划职员、预算职员、商务职员和总体 担当人若因职业不细、 疏忽闪现紧要毛病, 影响投标效率的, 爆发一次,扣发当年年终赏赐的 50%;爆发两次,扣发当年 年终赏赐实在良 100%;爆发三次,除扣发整年赏赐外并调离 工程策划职业岗亭。 第三章 第七条 附 则 本方法自下发之日起实行,以往相闭章程与本 方法相闭条目不划一时,以本方法为准。 第八条 各单元遵照本身的实质情形。亿客隆彩票连结本方法的有 闭章程,订定简直的履行细则。 -4-

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